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建筑工業(yè)化、工程總承包等5大建筑業(yè)熱點(diǎn)，是舍還是??？

時(shí)間：2017-06-21 閱讀數(shù)：1343

        從2015到2016，很多企業(yè)都在觀望，盼望形勢(shì)向好，而現(xiàn)實(shí)總是太殘忍，轉(zhuǎn)眼2017年的一半已經(jīng)過(guò)去了，該來(lái)的遲早要來(lái)，越怕什么越來(lái)什么，正所謂“是福不是禍，是禍躲不過(guò)”。

　　這兩年眾多中小型房建施工企業(yè)在“轉(zhuǎn)型恐轉(zhuǎn)死，不轉(zhuǎn)恐等死”的煎熬中艱苦前行，與其說(shuō)是砥礪前行，不如說(shuō)是都拼了老命堅(jiān)持和在痛苦中摸索掙扎。

　　中小型企業(yè)與國(guó)有大型企業(yè)相比，資金、技術(shù)、人員、人脈等資源整合能力差距懸殊，管理水平更是差距甚大，所以不論是在2008年那一輪4萬(wàn)億的大餐還是這一輪的PPP大餐，誰(shuí)吃到了肉？誰(shuí)喝了湯？誰(shuí)只啃到了骨頭？各個(gè)渠道報(bào)出來(lái)的數(shù)據(jù)早已展現(xiàn)的淋漓盡致。

　　生存還是毀滅，這是個(gè)問(wèn)題。

　　近年來(lái)，新一屆政府改革力度非常大，新的政策也是不斷出臺(tái)，總的政策思路其實(shí)均已明朗，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)除了自身能力和資源整合實(shí)力外，我認(rèn)為政策敏感度非常重要。政策敏感度不高如果排除自身能力和資源問(wèn)題，換種說(shuō)法也就是不重視，或者是執(zhí)行力的問(wèn)題。

　　一、建筑工業(yè)化

　　遠(yuǎn)大應(yīng)該是走在了政策前面，我們這里姑且不談，我們就說(shuō)政策發(fā)布后房建施工單位的表現(xiàn)情況，最先行動(dòng)起來(lái)的還是中字頭，而觀望者甚多，反而萬(wàn)科這類開發(fā)企業(yè)比我們施工企業(yè)更主動(dòng)，于是觀望的大多數(shù)如今被迫變成了迫不及待的補(bǔ)課者，因?yàn)樵俨簧暇€那就只有被市場(chǎng)踢下線。PC裝配率30%的指標(biāo)起初是否引起行業(yè)足夠的重視？如果下次新政變成50%、80%怎么辦？

　　建議：

　　具備條件的企業(yè)立即行動(dòng)起來(lái)開展工業(yè)化政策、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和管理的研究，條件有限的企業(yè)可以考慮聯(lián)合、收購(gòu)、合并、投資等多種方式介入，給明天留下一席之地。

　　二、工程總承包

　　前面所說(shuō)的建筑工業(yè)化項(xiàng)目，現(xiàn)在國(guó)家政策明確要求是優(yōu)先采用工程總承包模式。

　　事實(shí)是，在2003年2月13日，建設(shè)部曾經(jīng)發(fā)了一個(gè)文件，《關(guān)于培育和發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號(hào)文）。

　　2016年5月20日，住建部再次行文《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》，以推動(dòng)工程總承包發(fā)展。本次意見明確要求：建設(shè)單位在選擇建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)本著質(zhì)量可靠、效率優(yōu)先的原則，優(yōu)先采用工程總承包模式。政府投資項(xiàng)目和裝配式建筑應(yīng)當(dāng)積極采用工程總承包模式。

　　建議立即行動(dòng)起來(lái)：

　　1）研究工程總承包管理政策；

　　2）根據(jù)開展工程總承包業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)；

　　3）形成集設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各階段項(xiàng)目管理于一體，技術(shù)與管理密切結(jié)合，具有工程總承包能力的組織體系；

　　4）加強(qiáng)工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理及從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng)，在工程總承包項(xiàng)目實(shí)踐中鍛煉人才、培育人才，培養(yǎng)一批符合工程總承包業(yè)務(wù)需求的專業(yè)人才，為開展工程總承包業(yè)務(wù)提供人才支撐。

　　三、建筑業(yè)信息化

　　我們這個(gè)行業(yè)的信息化喊了很多年了，但是我們真正信息化了嗎？

　　我們是自己想要信息化還是我們是被動(dòng)信息化？

　　一說(shuō)起信息化很多企業(yè)想到的就是成本，而不是投資，這兩者的區(qū)別將決定你是否會(huì)主動(dòng)擁抱信息化。

　　從思想和認(rèn)識(shí)上如果不接納信息化，那么就無(wú)從談從行動(dòng)上支持和開展信息化。

　　從世界和行業(yè)層面來(lái)講，建筑業(yè)信息化是必然，是趨勢(shì)，誰(shuí)被動(dòng)，誰(shuí)就會(huì)失去機(jī)會(huì)和未來(lái)，你想失去機(jī)會(huì)和未來(lái)嗎？

　　建議立即行動(dòng)起來(lái)：

　　研究住建部發(fā)布的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，對(duì)照編制企業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)劃，具備條件的企業(yè)，強(qiáng)烈建議設(shè)立CIO，迅速行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真分析如何加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如何推進(jìn)管理信息系統(tǒng)升級(jí)換代和拓展管理信息系統(tǒng)新功能。

　　面對(duì)工程總承包這一國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用的項(xiàng)目管理軟件，建立與工程總承包管理相適應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完善相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和管控水平。

　　四、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控

　　房地產(chǎn)去庫(kù)存隨著最近“房子是用來(lái)住的”指導(dǎo)精神開始發(fā)酵。

　　全國(guó)各地大中城市開始新一輪更嚴(yán)格地限購(gòu)，對(duì)房地產(chǎn)的銷售影響不小，以成都為例，非本地戶口或社保年限這一條就把很多潛在購(gòu)房者擋在了售樓部大門外面。

　　不到一個(gè)月時(shí)間，新的政策動(dòng)向又來(lái)了：銀行全線收緊開發(fā)貸，房地產(chǎn)融資迎“冰封”時(shí)刻。

　　據(jù)媒體報(bào)道，銀監(jiān)會(huì)信托部主任鄧智毅在日前召開的信托業(yè)監(jiān)管工作會(huì)議上表示，信用風(fēng)險(xiǎn)是信托資產(chǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，信托業(yè)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)水平可能高于預(yù)估。2016年以來(lái)，房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)、煤炭、鋼鐵等產(chǎn)能過(guò)剩領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)更為突出，信政合作業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緩釋不足的問(wèn)題愈加普遍。

　　這意味著，房地產(chǎn)“輸血”的另一重要管道——房地產(chǎn)信托也將受到更嚴(yán)格的監(jiān)管。招商證券研究報(bào)告認(rèn)為，開發(fā)商資金鏈指數(shù)自2016年四季度以來(lái)持續(xù)收緊。截至今年3月底，該指數(shù)下降至128%，是2015年下半年以來(lái)首次跌破130%的“紅線”。

　　國(guó)際信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪表示，今年開發(fā)商的流動(dòng)性將持續(xù)趨緊。

　　建議：

　　與房地產(chǎn)開發(fā)公司涉及債權(quán)債務(wù)的施工企業(yè)抓緊跟蹤、核實(shí)和確認(rèn)相關(guān)財(cái)務(wù)和資金信息，涉及權(quán)利的項(xiàng)目加快步伐處理，尤其是墊資、應(yīng)收工程款、結(jié)算價(jià)款確認(rèn)、保全、擔(dān)保等事項(xiàng)需加速。

　　五、PPP

　　PPP模式即Public—Private—Partnership的字母縮寫，一般稱為公私合營(yíng)模式，現(xiàn)在我們官方統(tǒng)一的正式說(shuō)法為即政府和社會(huì)資本合作。

　　在該模式下，鼓勵(lì)社會(huì)資本與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會(huì)主體（企業(yè)）；政府與社會(huì)主體建立起“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系；政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)減輕，社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)減小。

　　前文說(shuō)過(guò)，在這一輪PPP浪潮中，中字頭已經(jīng)攻城略地，盤滿缽滿，很多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目均已名花有主，但從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，PPP項(xiàng)目施工企業(yè)還是得介入，否則以后將更無(wú)米下鍋，因?yàn)槊锥甲屓思矣肞PP的方式搶走了。

　　建議：

　　PPP項(xiàng)目通常涉及投融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程且項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投資大，形式多樣，因此建議立即行動(dòng)起來(lái)，研究國(guó)家PPP政策和指南，加快引進(jìn)或培育PPP人才，PPP對(duì)法律、金融、財(cái)務(wù)等專業(yè)要求較高，了解SPV運(yùn)行方式，而這恰恰是傳統(tǒng)房建施工企業(yè)很少涉足的。

　　面對(duì)國(guó)家改革步伐的加快，建議中小型房建施工企業(yè)提高政策敏感度，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，適度有壓有保，加快資源整合，調(diào)整組織戰(zhàn)略和架構(gòu)，整頓內(nèi)部管理，重視高端復(fù)合型人力資源，在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中先解決活下來(lái)的問(wèn)題，但是別忘了朝著政策導(dǎo)向而去。v