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時間:2022-06-20 閱讀數(shù):2785
編者按
奧密克戎下的幕墻行業(yè)之——中星聯(lián)豐:苦練內(nèi)功 為管理和技術(shù)創(chuàng)新儲能
成立于1995年3月的中星聯(lián)豐建設集團有限公司,總部位于福建省會福州,是專業(yè)從事建筑工程總承包、建筑幕墻工程、建筑裝飾等工程設計與施工的企業(yè),擁有建筑工程施工總承包貳級和建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級、幕墻專項設計甲級;建筑裝飾工程專業(yè)承包壹級、裝飾專項設計甲級,以及鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設備安裝工程、景觀綠化工程、消防工程、智能化工程、環(huán)保工程、防水防腐保溫工程等多項資質(zhì)的設計及施工企業(yè)。
今年年初以來,地產(chǎn)行業(yè)慘不忍睹,奧密克戎疫情又來勢洶洶,對整個建筑行業(yè)的影響用雪上加霜來形容一點也不為過。在這種艱難的形勢下,作為施工企業(yè)來說所受的影響無疑是首當其沖。那么,未來的路在何方?如何走下去,就是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。
奧密克戎期間企業(yè)遇到的主要困難和問題
一、中星聯(lián)豐承接的施工項目在全國各地,奧密克戎期間各分公司都受到不同程度的影響,其中重災區(qū)上海分公司自3月份起停工停產(chǎn),寸步難行,至今仍未恢復正常,其他處在中高風險地區(qū)的分公司辦事處同樣困難重重。
△受到疫情影響停工的上海安康苑一期幕墻工程,近期已陸續(xù)復工
二、建筑施工人員大多來自五湖四海,各工種的施工人員經(jīng)常穿插使用,流動性大,疫情期間因各地采取了管控措施,對中星聯(lián)豐的影響顯而易見,比如:公司總部3月13日派項目經(jīng)理及五位管理人員去上海,人未到工地就被隔離在上海酒店,5月23日從酒店解禁出來后,又按照當?shù)胤揽毓芾硪蟊患懈綦x7天,居家隔離7天,目前尚在隔離中;再比如:有些新項目所在地的相關(guān)部門要求外來務工人員要先隔離,最常見的是隔離14天。怎么隔離?也成了公司的一大難題,正常情況下農(nóng)民工在工地都是住一房多床的集體宿舍,根本沒有符合要求的地方予以安置,既使允許在工地自行隔離,后勤保障等也很難解決。
三、部分地區(qū)的簽約供應商因疫情停工停產(chǎn),物流受阻,工地建筑物資,材料設備無法正常采購,供應困難的情況屢屢發(fā)生。
四、因疫情導致項目工期延長,造成合同違約等糾紛案件成倍增加。
奧密克戎期間企業(yè)的抗疫行動
奧密克戎爆發(fā),牽動著中星聯(lián)豐每一個人的心。面對疫情,中星聯(lián)豐公司及時向各分公司辦事處傳達中央和各級主管部門有關(guān)疫情防控的文件和通知精神,號召全體員工要服從疫情防控大局,勇于承擔社會責任,積極捐款捐物,得到積極響應。奧密克戎無情,中星聯(lián)豐有愛,據(jù)不完全統(tǒng)計,各分公司辦事處先后給當?shù)鼐杩罹栉锛皡⒓又驹刚叩然顒庸惨话俣嗳舜危群蟊桓V菔腥嗣裾谟钀坌木栀浧髽I(yè),被福建省建筑裝飾行業(yè)協(xié)會以奉獻愛心的名義通報表揚,被馬尾區(qū)人民政府授予奉獻愛心企業(yè)等,為配合政府和社會打贏奧密克戎防控阻擊戰(zhàn)貢獻了企業(yè)力所能及的力量。
2022上半年 中星聯(lián)豐新簽代表性項目
建筑行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模主要受其上游委托方房地產(chǎn)與基礎設施建設行業(yè)需求的影響。此次奧密克戎期間,受制于疫情的嚴重性,有些項目的農(nóng)民工群體無法返崗,導致工地大面積停工狀態(tài),公司短期內(nèi)的盈利、獲現(xiàn)以及償債能力均受到較大的影響。今年一季度新簽項目數(shù)量25個,合約金額約為4.79億,與去年同期對比減少13.8%。
中星聯(lián)豐2022上半年簽約代表項目有:
1. 河南安陽民用機場工程
新建河南安陽民用機場工程航站樓幕墻及金屬屋面工程位于河南省安陽市湯陰縣瓦崗鄉(xiāng)。距市區(qū)直線距離27公里,占地面積2000余畝,定位為國內(nèi)民用支線機場,飛行區(qū)等級為4C。項目按滿足年旅客吞吐量55萬人次、貨郵吞吐量2000噸設計。主要建設內(nèi)容包括:1條2600米×45米跑道;航站樓總建筑面積6000余平方米,站坪機位7個;1座塔臺和800平方米航管樓;配套建設空管、供油、供電、供水、消防救援等設施。
2. 荊門市科創(chuàng)社區(qū)(科技創(chuàng)新中心與人才服務中心一期)幕墻工程
荊門市科創(chuàng)社區(qū)(科技創(chuàng)新中心與人才服務中心一期)幕墻工程位于湖北省荊門市。建設內(nèi)容包括546套人才住宅、306套人才公寓和商業(yè)中心等配套設施,計劃年底12月投入使用。
3. 媽祖重離子醫(yī)院工程(莆田)
媽祖重離子醫(yī)院工程位于莆田市湄洲灣北岸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。總建筑面積10.67萬平方米。一期建設包含一棟重離子治療中心(含地上部分3層及地下2層)和一棟硼中子治療中心,以及其他配套基礎設施,床位400張。二期建設包含腫瘤研究中心、質(zhì)子治療中心、地下室及配套工程。醫(yī)院建成后將成為全國唯一一個集重離子、硼中子、輕離子等全世界領先腫瘤放療手段為一體、并實現(xiàn)全部國產(chǎn)化的腫瘤治療中心。
4. 溫嶺市文化體育項目幕墻工程
溫嶺市XQ080507地塊(溫嶺市文化體育項目)幕墻工程位于溫嶺市城西街道曙光西路北側(cè)、橫湖北路西側(cè)。總建筑面積24737.57平方米(其中地上建筑面積15976.82平方米、地下建筑面積8760.75平方米) ,計容建筑面積17492.07平方米。
5. 新體育中心工程(施工)Ⅱ標段項目體育館幕墻工程
新體育中心工程(施工)Ⅱ標段項目體育館幕墻工程位于廈門市翔安區(qū)東部體育會展新城片區(qū)劉五店社區(qū),地處濱海東大道南側(cè)、濱海花園大道北側(cè)、東界西路西側(cè)、第二東通道東側(cè)。總建筑面積約23.04萬平方米。作為2023年亞洲杯比賽足球場館的福建廈門白鷺體育場,屋蓋鋼結(jié)構(gòu)順利合龍,標志著足球場館主體落成。該體育場建筑面積約18.06萬平方米,座位數(shù)量共6萬余個,是國內(nèi)首個可實現(xiàn)專業(yè)足球場和綜合田徑場自由轉(zhuǎn)換的體育場。
疫情之下苦練內(nèi)功 堅持施工管理及技術(shù)創(chuàng)新進步
奧密克戎疫情期間,中星聯(lián)豐公司緊抓內(nèi)部管理,出臺了一系列行之有效的措施:
一、進一步優(yōu)化公司體制內(nèi)部分工流程,減少中間崗位的自我消耗。
二、一切以工程項目既定目標展開工程任務分解詳細圖表及項目策劃書等工作。
三、合理使用資金及材料供應,確保項目正常運轉(zhuǎn)。
四、時刻關(guān)心公司管理人員及施工人員的動態(tài),做好疫情防控及自我保護。
同時,中星聯(lián)豐公司也在疫情期間轉(zhuǎn)變觀念,通過管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新進行發(fā)展儲能,主要通過三個方面進行拓展:
一、切實轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,樹立走科技創(chuàng)新、走可持續(xù)發(fā)展的道路;
二、加大,加快自主創(chuàng)新的步伐。形成自己的核心技術(shù)和專有技術(shù),增強參與市場的核心競爭力;
三、以示范工程為抓手,提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實力,發(fā)揮示范引領技術(shù)和管理創(chuàng)新的帶動作用。
以上的創(chuàng)新精神,在上半年中星聯(lián)豐的眾多工程中得到了貫徹,比如:
案例一、在玻璃幕墻施工技術(shù)的實際應用中,中星聯(lián)豐盡量采用新材料,其中使用中空玻璃材料,發(fā)揮其光學性能,即光投射范圍為70%~80%;玻璃反射率為13%~35%,降低傳熱系數(shù),深受業(yè)主單位的好評。
案例二、指導定點生產(chǎn)廠家向中空玻璃夾層內(nèi)部充入惰性氣體,有效降低傳熱系數(shù),實現(xiàn)內(nèi)部的高效保溫隔熱,獲得了很好的節(jié)能環(huán)保效果。
疫情常態(tài)下的中星聯(lián)豐思考
一、對政府和行業(yè)的建議
1. 希望政府和上級黨組織發(fā)揮對企業(yè)的政治引領,與企業(yè)保持常態(tài)化的溝通指導,4月24日福州市馬尾區(qū)組織部領導一行到中星聯(lián)豐開展調(diào)研指導,4月28日福州市政協(xié)副主席林鋒、人資環(huán)委練怡主任等一行來中星聯(lián)豐開展調(diào)研指導,還有馬尾鎮(zhèn)黨委政府的領導也經(jīng)常與中星聯(lián)豐保持互動指導。各級領導及時向中星聯(lián)豐宣傳黨和政府有關(guān)抗疫的最新政策和指導方針,使企業(yè)應對疫情更有信心和方向感。
2. 作為建筑施工企業(yè),目前最困難的還是資金問題,希望政府能給予擔保向銀行借貸一部分資金,以緩解企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的壓力。
3. 希望政府和行業(yè)根據(jù)常態(tài)疫情的實際情況為企業(yè)提供更方便快捷的服務。
4. 希望政府積極關(guān)注宣傳中星聯(lián)豐這種專包建筑施工企業(yè),為企業(yè)承接重點工程牽線搭橋多辦實事。
二、常態(tài)疫情下,企業(yè)的自我完善
2022年奧密克戎疫情是挑戰(zhàn)也是機遇。大浪淘沙不進則退,如果能從這次疫情中深刻汲取經(jīng)驗教訓,提高適應環(huán)境的應變能力,對中星聯(lián)豐的長遠發(fā)展是有積極意義的,此次奧密克戎疫情或?qū)⒊蔀橹行锹?lián)豐轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的拐點。所謂經(jīng)驗教訓就是在常態(tài)疫情之下發(fā)現(xiàn)自身的短板并不斷完善自我。
“補短板”之一——建筑企業(yè)根深蒂固的觀念。
按圖施工、按期完工。這本身無可厚非,但在常態(tài)疫情之下這種觀念會經(jīng)常遇到“不可抗力”而束手無策,這就需要企業(yè)探索在突發(fā)事件來臨時的應變能力和抗風險的能力。
“補短板”之二——供應鏈不夠完善,急需改進。
建筑施工包括基礎工程、土建及裝飾工程、給排水及消防系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)(不含外部線路)、照明與監(jiān)控、通風空調(diào)系統(tǒng)、通信弱電、室外及市政配套、污水處理設施等。要完成如此綜合復雜的工程,勞務、材料和設備等大量資源的供應能力至關(guān)重要。古人云:兵馬未動,糧草先行,后勤供應能力決定了部隊的作戰(zhàn)半徑。未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈之間的競爭。中星聯(lián)豐作為建筑業(yè)企業(yè),快速建立和打造企業(yè)的供應鏈能力已迫在眉睫。
“補短板”之三——作為施工企業(yè)缺少話語權(quán)。
建筑產(chǎn)業(yè)鏈的上游往往擁有更多的話語權(quán),建筑工程中合同當事人雙方或多方都會簽訂合同,但在合同的訂立和執(zhí)行過程中,行政部門、強勢利益集團的壟斷地位、產(chǎn)業(yè)鏈上游的業(yè)主單位往往具有更多的話語權(quán),任意壓縮工期和壓低造價、拖欠工程款等不平等、不公正現(xiàn)象已是司空見慣。這種狀況進一步加劇了企業(yè)的風險。
一場突如其來的奧密克戎疫情給企業(yè)未來的發(fā)展敲響了警鐘。作為建筑施工企業(yè),只有不斷推進企業(yè)適應外部環(huán)境的治理體系和治理能力,建立企業(yè)發(fā)展的方向自信、制度自信和企業(yè)文化自信,才能有效防御和抗擊奧密克戎疫情,從而更加穩(wěn)健地應對各種風險,實現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。正如習主席曾經(jīng)說過的:“打鐵還需自身硬!”
(責任編輯 / 唐 琦)